BIM+数字化交付解决方案的功能

以数据、文档、模型为核心抓手,基于工程设计、建造与竣工全过程数字孪生理念,通过完善的全过程数字化交付咨询与数据交付管理平台,打造建设过程的精益管理模式,通过有效的过程管控管理和持续不断的数据治理工作,形成过程中的多种数据应用,以竣工运营的结构化数据底盘为最终目标,依靠全过程、全要素、大当量的数据与信息管理为建设管理和设施运营提供支撑和保障。

数字化交付咨询
数字化交付咨询

数字化交付咨询结合项目实际制定全过程交付路径与策划管理方案,制定统一的数据标准体系和提供数字化交付实时策划与全过程管控。以资产运营为最终目标,最终向客户交付以平台为载体、数据为核心,包括项目竣工模型、过程数据、资产运营数据平台等多项内容的“工程数字底盘”。

八仙XBOAT协同交付平台
八仙XBOAT协同交付平台

融合行业认知,沉淀行业基础要素,内置智能的交付管理工具,专业化的项目管理模板,高性能、低资源占用的图形引擎,提供项目协同交付的基础框架能力。

八仙XBOAT协同交付平台作为数字化交付的数据承载体,为项目的二维图纸数据、三维模型数据、进度数据、成本数据,以及其他工程数据提供分析容器,支持沟通、分享、协同、审查、验收、归档等功能,赋能项目的科研立项、建筑设计、施工建造、竣工验收、运维管理等场景。

八仙XBOAT协同交付平台为项目各方提供协同工作环境,确保数据源统一,将数据与建设交付的各个场景连接打通,与数字化交付咨询共同结合,确保工程项目数字化交付应用落地。


数据支撑数字化应用
数据支撑数字化应用

在设计阶段,利用内置的设计工具及交付流程策划,能够更好地理解设计场景,提前进行设计工作及数据流程策划。新的数据流程和协同模式,帮助团队更好、更快的完成更多复杂和大型建筑项目的设计;在建造阶段,通过提前进行建造过程所有场景及工作流程、数据标准的策划,支持建造过程更高效的验收和交付。通过数字孪生,能够提升决策效率和精度,高效进行建造过程中的进度、质量、成本和资源的管理;在运维阶段,通过与IBMS系统的打通,更高效的进行楼宇能源管理,设备管理、空间管理等建筑运维管理功能,为数字化、智能化的设施运维提供空间数字底座。

亮点介绍

支持规划报建阶段和施工图阶段的审查
支持规划报建阶段和施工图阶段的审查

八仙XBOAT协同交付平台内置的智能审查模块,支持规划报建阶段的涵盖住宅空间、用地强度、建筑单体尺寸、商业服务等16类审查项,170余个审查指标,实现75%自动化审查。同时支持施工图审查阶段,五大专业、多个专项,系统性覆盖各类标准规范,引用800余条规范条文,87%自动审查,让工程数据交付更加智能、准确。

二三维一体化的交付成果内容管理
二三维一体化的交付成果内容管理

通过自主可控的BIM图形引擎,全面支持各类工程图纸、文档、模型的云端管理与浏览应用,多种二三维一体化的图形操作功能与工具,让全过程各类交付成果可视化、数字化、协同化,同时支持各类模型合并,形成一站式的工程成果管理模式。

自带模板、灵活可配、管理闭环的协同交付平台
自带模板、灵活可配、管理闭环的协同交付平台

八仙XBOAT协同交付平台,任务策划模块以WBS方式进行任务策划,且可导入企业或者团队的模板快速高效完成任务策划,支持配置任务前后置等关系。自动进行任务进程、逾期等提醒,且提供任务看板,一目了然。同时支持与模型、图纸、验收标准、验收记录等关键文件的绑定链接,任务验收落实到人、有章可循、有据可查。

资产定义导向的顶层方案咨询
资产定义导向的顶层方案咨询

提供适用于项目全周期的数字化交付顶层设计,与伴随项目全周期的交付管理服务。从需求分析、总体设计、标准编制、实施方案、咨询实施、数字化交付管理6大步骤助力客户通过资产定义的方式明确各阶段数据要求,根据数据标准,帮助客户进行结构化的资产数据整理与归集,通过过程中的大量数据交付模板,助力各方不断丰富过程数据,最终形成一整套能够支撑项目运维运营的结构化数据包。

用户价值

工程数字底盘助力资产运维与运营
工程数字底盘助力资产运维与运营

通过协同交付平台能够对项目建设过程中产生的各类图纸、文档、模型以及生产业务数据进行有效的内容管理。通过项目全过程数字化交付数据成果,结合自主可控BIM引擎平台,形成一套完整的工程数字底盘,让数据在运维阶段的兼容复用无缝衔接。

项目管理全过程赋能
项目管理全过程赋能

通过标准化的过程管理、统一约定的各类交付模板,整合各参建方的工作成果,规避过程中模型不统一、数据信息不匹配、阶段成果不符合标准等各种项目风险,整体提升项目进度、成本和质量的管控成果。

全过程数据复用的数字化交付
全过程数据复用的数字化交付

以BIM作为数字化交付的核心载体,将传统工程建设交付数据集成在数字化模型中,构成设施数据中心底盘,支撑设施数字化运营。将项目从规划到竣工交付的各个阶段的成果数字化,无论是进度、成本、质量的全过程数据,还是建设项目的图纸、BIM模型、产品参数等,都能实现全过程跟踪和管控。围绕每一个交付节点,有效地把握数字化交付的边界和质量以终为始考虑最终交付运营进行设计工作,让数据在全生命周期得到准确复用,降低复杂项目带来的风险。

典型场景

北京城市副中心投资建设集团
北京城市副中心投资建设集团

北京城市副中心投资建设集团有限公司建设项目协同管理系统项目由规划设计中心牵头启动建设项目协同管理系统建设,建设周期两年半,总投资1900万元。项目通过明确管理需求,确定技术路线,以数据交付为核心,成功完成项目业务流程与管理需求梳理、定制化研发、培训工作等内容。

北京市医院管理中心
北京市医院管理中心

北京市医管局下属医院项目以数字化交付运营与维护需求以及实现智慧运营为目标,希望形成项目全过程、全范围、全计划的工程资产数据集成。该项目使用RDS(Reference Designation System)空间/系统编码技术,成功对医疗一二三级流程进行多维度的数据集成和组合,为工程建设、后勤运维管理提供精准数据,并支持各类信息应用服务。

zoty中欧体育平台大半岛项目
zoty中欧体育平台大半岛项目

项目位于武汉大半岛区域,建筑面积12000平米。通过提前进行供应链的策划,基于资产空间定义,成功帮助客户提前进行项目节点、合同包的定义,并通过协同交付平台的实施,保证成本计划和进度计划的实施,预计2024年可以竣工完成。